IPM国际职业经理人资质认证体系

国际经理人联合会（International Managers Union, 简称IMU）是一个独立的致力于培养卓越经理人的国际性非牟利组织。会员包括政府官员、各大公司行政人员以及各类管理专才。IMU以其客观、公正、专业、独立的第三者角色建立了职业经理人资质认证制度，通过考试成为被认证的职业经理人（简称IPM），从而为衡量合格的职业经理人提供了客观标准。

I P M(International Professional Managers)是IMU推行的职业经理人资质认证体系的总称。获颁IPM证书并符合入库条件者可同时获颁《全国企业经营管理人才库资格证书》，获得优先选择适宜工作的机会。

一、I P M国际职业经理人的职业标准与素质要求

（一）职业标准
国际职业经理人是以特有的国际视野，在世界范围内寻找各种机遇、整合各类资源，实现各种生产要素的优化配置，实施企业发展目标并创造财富的人。
国际职业经理人应具备全面的经营管理知识和丰富的管理经验，能独立地对一个经济组织（企业或部门）负责，有效地开展经营活动，要求能对国际国内宏观的政治与经济环境作出正确的分析，把握政策导向，并根据国际商务、国际商法及世界贸易组织（WTO）的各项规则和规定，针对不同民族、不同文化背景、不同汇率而制定企业的发展战略，实施企业的发展目标。

（二）素质要求
合格的IPM应在职业素质、管理能力、专业技能、行为规范和绩效管理等方面达到相应的职业标准（规范），并熟知达到IPM职业标准（规范）的方法和途径。

1．IPM的职业素质
（1）IPM的素质结构：核心素质、必备素质和绩效素质。
（2）职业素质：是国际经理人的核心素质。
（3）心理素质：具有良好的、稳定的心理素质，包括认知、意志、情感、性格、态度和价值取向等素质。
（4）知识素质：具有良好的文化知识、专业基础知识和专业知识结构。
（5）管理伦理素质：公司利益与社会公德、企业与社会的协调发展、企业效益与环境保护等。
（6）职业道德素质：顾客至上、诚实守信、个人利益与公司利益、全心的投入、廉洁奉公等。
（7）法纪素质：了解相关的法律法规（重点是经济法规），知法守法、依法经营、照章纳税、依法保护自身和企业的利益。

2.  IPM的管理能力
（1）IPM的能力结构：核心能力、必备能力和增效能力。
（2）创新能力：创新能力是IPM的核心能力，包括产品创新、技术创新、观念创新、管理方法和手段创新等。
（3）决策、计划能力：决策的科学化、民主化和制度化；计划的制定、实施和控制。
（4）组织、领导能力：能有效地组织和领导下层员工实现组织目标。
（5）协调、控制能力：人际关系协调、内平衡、内外平衡、动态平衡；人员、生产进度、质量、成本、费用等的控制。
（6）激励：善于运用物质的、精神的手段和方法激励员工工作的主动性、积极性和创造性，挖掘内在潜力，为企业发展作出贡献。
（7）学习能力：通过学习，不断进行知识更新，了解企业管理发展的新趋向，并带领下层员工自觉学习，把企业建成学习型组织。
（8）公共关系能力：善于与企业内外公众进行沟通，熟悉谈判方法、程序和技巧。
（9）危机管理能力：善于处理重大事故、突发性事件、企业的风险等。

3.  IPM的专业技能
六门核心课程是理论教学、理论与事件相结合的主体内容，每门核心课程的学习，都应达到四方面的要求（1）掌握基本概念；（2）熟悉该课程的基本内容和方法；（3）能理论联系实际，以在企业某一事项为对象进行案例分析，即运用基本理论对该项提出问题、分析问题和分析解决问题的对策；（4）理论和实践的发展趋向。

（1）企业战略管理
1)增强战略意识。战略管理是IPM的重点专业技能。      
2)企业战略管理的基本概念
3)企业战略的构成要素
4)企业战略的管理流程
5)企业战略的环境分析
6)评估企业的资源和竞争力
7)企业成功关键因素的分析
8)企业成功关键因素的分析
9)SWOT分析
10)竞争对手的分析
11)企业战略的制定、实施和控制
12)优势竞争与超优势竞争
13)新经济对企业战略的影响

（2）市场营销管理
1)增强市场营销意识。市场营销是导向。
2)市场营销管理的基本概念
3)市场营销调研的内容、方法和工具
4)市场营销信息系统
5)市场营销环境分析
6)消费者分析
7)目标市场策略
8)市场营销策略及组合
9)国际市场营销策略及组合
10)网络营销——电子商务
11)市场营销策略的创新
12)杜绝制假售假、欺诈行为，争创3A级诚信企业。

（3）人力资源管理
1)增强人才意识。人力资源是企业的第一资源。
2)人力资源管理的基本概念
3)现代人力资源开发及特点
4)人力资源开发的途径
5)人力资源规划
6)职务分析与职务评价
7)员工的招聘、选拔、培训与使用
8)人员激励
9)绩效考评
10)薪酬管理
11)劳动关系

（4）公司财务管理
1)增强科学理财意识。树立以经济效益为中心的思想。
2)公司财务管理的基本概念
3)财务管理环境分析
4)财务管理的最优目标
5)财务管理的价值观念
6)财务报表的分析
7)企业投资中现金流量的构成
8)资本构成与股利政策
9)资本预算
10)企业利润分配的原则和程序
11)企业购并的财务管理
12)企业的筹货与投资决策
13)国际财务管理
14)外汇风险及避险方法

（5）信息管理
1)充分认识信息是IPM科学决策的先决条件。
2)计算机辅助管理的意义、层次和过程。
3)智能决策支持系统
4)计算机实际操作技能
5)信息的收集、加工、传递、存储、保密和提供方法
6)数据库技术
7)通讯网络技术
8)企业管理信息整体系统
9)企业管理信息子系统
10)国际市场信息系统
11)全球互联络信息查询

（6）生产运作管理
1)增强生产意识。生产是企业各项活动的基础。
2)生产运作管理的基本概念
3)生产运作管理的功能和结构
4)生产技术的选择
5)新产品开